鄧澤平:把醫藥研發這口“深井”挖到底

2020-06-12 09:29:32 來源:中人社傳媒 作者:張丹妮

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長沙高新區“555”高層次人才、南開大學波士頓校友會理事、湖南大學特聘導師……鄧澤平身上的頭銜都很有代表性。2013回國創辦湖南華騰制藥有限公司,如今他的公司擁有國家發明專利260多項,研發的多項產品具有國際競爭力。

在鄧澤平的眼里,“價值”是衡量一件事有沒有必要去做的重要標準之一。對提升自己專業知識有價值,他只身赴美求學;對發展國內醫藥有價值,他放棄國外優渥條件回國創業。在這次新冠肺炎疫情中,第一時間攻關研發專治藥品,在自己的專業“賽道”參與戰疫,他再一次發揮了自己的價值。

緊急攻關   專業“賽道”戰疫

“目前抗病毒噴劑已經進入審批流程、瑞德西韋藥物合成制劑工作達到100公斤級。”記者見到鄧澤平時,他剛剛從實驗室走出來。他告訴記者,雖然國內疫情已經基本穩定,但從醫藥科研角度來說,對新型冠狀病毒的研究遠遠沒有結束。

新年伊始,一場突如其來疫情防控戰悄然打響,一批又一批的醫護工作人員奮戰在抗疫前線。通過媒體報道鄧澤平了解到,因為防護物資緊張等原因,武漢一線醫務工作人員也出現了被病毒感染的現象。

面對一個新型傳染病毒,短期內研發出特效藥進行消滅不容易,但有沒有好辦法能阻隔它的傳播呢?能不能做一張“薄膜”附著在人的身體上阻擋病毒進入體內?類似這樣的想法不斷從鄧澤平腦子里“跑”出來,他馬上聯系公司已經進入春節休假狀態的科研小組成員,準備啟動“緊急攻關計劃”。

正月初三,由15名科研骨干人員組成的應急項目攻關小組進入了公司實驗室。運用新型冠狀病毒在體外時生命力不強的共性,把藥物以噴劑的形式附著在防護服與口罩上,有了這一層保護膜,病毒進入人體前就已經被“消滅”。

“因為這是一個新病毒,研發過程繁瑣,順利走了十幾步后還可能被卡住,繼而又要調整方向。”整個春節,鄧澤平與團隊成員們“泡”在了實驗室里。歷經一個多星期,在動物模型實驗與臨床反復實驗后,鄧澤平團隊的研發工作初具成效:經中南大學湘雅醫院反復臨床實踐證明,他們研發的抗病毒噴劑藥物有效成分可以在手上保留4個小時或更長時間,能有效把病毒消滅,并且對人體無害。

疫情期間,鄧澤平為湖南地區地方醫院捐贈的噴劑數量價值已經超過100萬元。

穩扎穩打   與壓力的相處之道

“2013年公司剛剛起步,事無巨細我都要照料,兩三個月就掉了10斤肉?,F在的壓力跟那時一樣甚至更大。”鄧澤平告訴記者,今年春節到現在,他周末基本都在公司度過。往年公司一半的藥物都遠銷國外,今年受全球疫情的影響,國外訂單基本都被取消或延后,損失已經達到了千萬級別。

“壓力無處不在,我能做的首先就是相信。相信公司的成員,相信我所做的這些事具有的價值與意義。”如何緩解科研與公司經營帶來的重重壓力,鄧澤平這樣說。

醫藥研發是一個需要“耐得住寂寞”的工作。鄧澤平的公司有200多號人,其中的一半就是能夠“守住寂寞”的研發人員。

“疫情的應急攻關項目是在春節放假的情況下確定的。小組里有兩名成員來自廣東,當時跨省之間的交通已經開始進行管制,盡管是這樣,大年初二,他們接到電話后仍然馬上自己開車700多公里回到了長沙。”團隊成員之間的這種向心力,給了鄧澤平不少力量,“大家心往一處想,壓力自然也變成了動力”。

鄧澤平的辦公室里安裝了一個碩大的書架,6年多時間里,這個書架已經變得滿滿當當。“書中自有黃金屋,看書是我休息的一種方式,能讓我從繁忙的事物中跳出來。所以你別看我這么瘦,我抗壓能力還是挺強的。”鏡片后,鄧澤平的眼睛在“閃光”。

2002年在南開大學有機化學專業碩士畢業后,鄧澤平獲得了去美國休斯敦大學讀博的機會,買完赴美機票的他,兜里只剩了幾十美元。為了在美國賺取學費和生活費,2004年還沒畢業,他便開始了自己的創業之路——與大學簽訂合作協議,用學校實驗室的設備辦公司、做產品。

“把地基打好,才能建高樓大廈。只要走在正確的方向上,我認為壓力不是件壞事。”鄧澤平說,當時他的家和大學之間相隔100多公里,為了節約時間趕訂單,通宵達旦對他是家常便飯,但他都挺過來了。

思考+堅持   做個純粹的挖井人

“以挖地為例,一個人憑體力,每天最多只能挖0.5畝;但如果你學會了用農業機械,速度就會提高很多。也即假如能騰出20%的精力來進行認真思考,比埋頭苦干的效果可能要高很多倍。”作為一家國家高新技術認證企業的負責人,鄧澤平非??粗厮伎嫉膬r值。

2017年,鄧澤平與長沙望城銅官循環經濟工業園簽約建立長效靶向精準抗腫瘤藥物生產基地,今年這個基地即將完工投入生產,年產值將達2.3億元。最讓鄧澤平驕傲的是,這個工廠在行業內擁有全省領先的智能化水平。“利用人工智能做新藥篩選,利用大數據做藥物分析……普通車間50個人才能完成的工作量,我們只需要15人左右就能完成。”

借助人工智能等各種新興技術力量作用于醫藥生產研發,鄧澤平形象地把這種想法比喻成“變道超車”。“經營公司和做科研有異曲同工的地方,你站的角度夠高,才能作出相應的選擇與成果。”遇到與醫藥研發專業相關的國際論壇或會議,無論工作多忙,鄧澤平都會準時打“飛的”參加,他說這是抓住最好的機會“充電”。

“首先要認準一條賽道,再確定目標和執行計劃。”鄧澤平說,面對選擇自己是一個非常純粹的人。選擇回國創業之初,他收到過不少方面的人遞過來的橄欖枝,但因為心里認準了醫藥研發創業這口“深井”,他一定要心無旁騖地挖到底。

“不出意外的話,明年我們公司將會上市,我選擇的這條路還有無限的可能。”鄧澤平自信地說。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【編輯】丸子
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